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工商時報【程鏡明】
瑞士商Nespresso 31年前以先鋒之姿，發明了定量咖啡的概念，讓每個人都可在家製作一杯完美的義式咖啡。今年春天，Nespresso首次推出台灣市場上極為稀少的限量款熟成咖啡─VINTAGE 2014精選年份咖啡，透過Nespresso咖啡專家精準、嚴謹的熟成工法，為咖啡注入時光軌跡；並聯手台灣咖啡冠軍簡嘉程老師，品鑑熟成咖啡的獨特口感，並分享熟成咖啡與食物美味的絕妙搭配。
台灣咖啡大師簡嘉程（上圖右）表示，VINTAGE 2014精選年份咖啡採用全新的先驅技術，選用哥倫比亞高地的新鮮阿拉比卡豆，由Nespresso咖啡專家精準地掌控環境條件來進行熟成，包括時間、氧氣、空氣濕度、光線與氣壓，並且需要不斷的適時翻轉咖啡豆或更換包裝咖啡豆的麻布袋，以確保最理想的熟成。
歷時3年淬鍊，完美釋放出優雅木質香與柔和果香，打造出層次豐富、絲滑濃郁的口感。VINTAGE 2014精選年份咖啡為一款迷人、精緻，絕不容錯過的奢華饗宴。
為了與台灣消費者一起探索更多「時光淬鍊」的藝術概念，Nespresso聯手國內外獲獎無數的攝影藝術家馬立群舉辦「時光淬鍊?Nespresso影像特展」，於昨（16）日在台中、2月25日台北與3月3日高雄接力展出，現場備有限量款咖啡試飲，讓消費者在啜飲一杯咖啡的時光中，細細品味時光的美好滋味。
興航解散，公司治理議題再度被提起。交大財金所教授葉銀華表示，興航近年營業現金流完全追不上資本支出，且財會主管更迭迅速，重大訊息澄清次數多，「敗象已露」，投資人早應注意。
根據《中央社》報導，安侯建業（KPMG）30日舉辦公司治理論壇，葉銀華受邀出席，並以「董監事在公司治理所扮演的角色與責任」為題，並舉近期無預警解散的復興航空為例，說明董事會應注意的事項，才能見微知著，提前了解公司營運狀況並監督公司高層決策。
他表示，董事和投資人要了解公司營運情況，一定要看3個指標，首先是公司財報。觀察興航近5年財報，2011年時，興航的營業現金流與投資現金流差不多，自由現金流仍為正數，公司尚無須跟股東與債權人借錢。
但自2012年起，興航大舉擴張機隊、買不動產，營業現金流遠遠低於投資現金流，因此一定得找銀行團融資，或是向股東與債權人借錢。依歷史經驗，此種情形維持3、5年仍無法改善，銀行團最後一定不敢借錢，公司就只好解散、重整。
「哪天他們不給錢，你就會倒」葉銀華說，公司治理的底線就是「不要讓銀行放棄你」，無論是走上解散、重整或破產，都是一樣的結果，受害者是股東與債權人。
其次，董事會和投資人應注意企業的人事異動。葉銀華說，近3年興航的財會主管異動頻繁，「與財報有關的人紛紛辭職，董事和投資人必須去了解是何原因」；由於財報須經董事長、總經理、會計主管3人蓋章，會計主管異動頻繁，雖然不代表財報有問題，但也可能透露出財務方面警訊。
最後，則是觀察公司近期是否時常發布重大訊息澄清。葉銀華指出，近3年興航時常發布重大訊息澄清媒體報導，過於頻繁與媒體接觸，可能會有介入市場運作的嫌疑。
葉銀華說，外界常把重點放在興航董事長林明昇太早接班，或是關注他買多少超跑。但他買超跑不重要，重點也不在幾歲接班，關鍵在台灣企業接班規劃，常是「要嘛不授權、要嘛過度授權」。但要做接班規劃，理應先培養、並在後面指導，直到接班人上手後，第一代再退場，才是穩健經營之道。
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